لتحسين المهارات التشغيلية بشكل شامل، وتعزيز الوعي بتنفيذ النظام، وتوحيد سلوكيات الإنتاج اليومية، اختتم قسم تكنولوجيا الإنتاج في KornnacCaps مؤخرًا مسابقة العمل "ما بعد التدريب، المهارات قبل كل شيء" لمدة ثلاثة أشهر. لم يكن هذا الحدث مجرد ممارسة عميقة للنشر الاستراتيجي للشركة "لتحسين الجودة وتعزيز الكفاءة"، ولكنه كان أيضًا بمثابة مراجعة شاملة لبناء فريق المواهب في المصنع وقدرات مراقبة الجودة.
التخطيط الدقيق والمشاركة الكاملة
منذ إطلاق المسابقة، أولت إدارة تكنولوجيا الإنتاج أهمية كبيرة لهذه المبادرة. ومن خلال التفسير الشامل لخطة المنافسة وتوضيح قواعد التقييم بندًا تلو الآخر، تأكدت الإدارة من أن كل موظف على دراية جيدة بـ "ما يجب مقارنته وكيفية المقارنة"، مما يضع أساسًا متينًا للتنفيذ السلس للمسابقة. خلال الحدث، استجاب جميع موظفي الورشة بشكل نشط، وحققوا تغطية كاملة لجميع المناصب، مما أظهر بشكل كامل التماسك التنظيمي للمصنع وقوة الجذب المركزي، والعمل معًا بقلب واحد وتعاون فعال.
الاختبارات متعددة الأبعاد ومعايير الجودة
وبينما كانت المنافسة على قدم وساق، دخل كل نوبة بسرعة في حالة "الاستعداد القتالي"، حيث تم إجراء تقييمات متعددة الأبعاد تغطي مخرجات الإنتاج، ومراقبة الجودة، وأداء واجبات الوظيفة. لقد دمجوا مفهوم "الجودة أولاً" في كل التفاصيل التشغيلية. بعد منافسة شرسة، حصل فريق Production Shift C على لقب "أفضل فريق" نظرًا لأدائه الشامل المتوازن والقوي في جميع المناصب، لا سيما لمساهماته المتميزة في استقرار الجودة. حصل أربعة موظفين على لقب "ضابط الجودة" في مناصبهم، وذلك بفضل مهاراتهم التشغيلية الرائعة ووعيهم الصارم بالجودة. من خلال هذه المنافسة، تم تعميق الفهم الضمني للعمل الجماعي، وتم التحقق بشكل كامل من القدرة القتالية الشاملة لورشة العمل ومستوى ضمان الجودة خلال التقييمات.
المراجعة والتحسين من خلال المنافسة
وفي اللقاء التلخيصي والتكريمي ألقى نائب مدير عام الشركة المسؤول عن الإنتاج كلمة. وشدد على أن القيمة الأساسية للمنافسة تكمن في "تعزيز الإصلاح والتحسين من خلال المنافسة". وفي حين أكد بشكل كامل على إنجازات المسابقة، فقد طلب من الجميع مواجهة الفجوات بشكل مباشر، وإيجاد الاتجاه الصحيح، وأشار صراحة إلى أن الخبرة المتقدمة للمتسابقين الفرديين يجب أن تتحول بشكل فعال إلى القدرة المشتركة للفرق. وذلك لضمان تقدم جميع الموظفين معًا وعدم ترك أي شخص في الخلف. وشدد بشكل خاص على أن الجودة هي شريان الحياة لتطوير المؤسسة، ويجب دمج الوعي بالجودة في كل عملية ويتغلغل في كل رابط، مدركًا حقًا أن "الجميع هو حارس بوابة الجودة".
أجرى مدير الورشة مراجعة شاملة لهذه المسابقة، لخص فيها بعمق جوانب الإنجازات وأوجه القصور. وقام بتحليل نقاط الضعف في مراقبة الجودة في عملية الإنتاج، مما يوفر أساسًا واضحًا لتحسين التدريب اللاحق على المهارات وتعزيز إدارة الجودة.
ترسيخ النتائج لجودة دائمة
على الرغم من انتهاء المنافسة، إلا أن السعي لتحقيق الجودة الممتازة لا نهاية له. سيأخذ قسم تكنولوجيا الإنتاج هذه المنافسة كنقطة انطلاق جديدة، لترسيخ المعايير العالية والمتطلبات الصارمة من المنافسة إلى عادات سلوكية للعمليات اليومية، ودفع مبادرة "المقارنة والتعلم واللحاق بالركب والتجاوز" من نشاط مرحلي إلى آلية طبيعية. في المستقبل، سيعتمد المصنع على قوة تقنية أقوى وأسلوب عمل أكثر صرامة من أجل الالتزام الصارم بضوابط العملية، والتحكم في نقاط مراقبة الجودة الرئيسية، وحماية عتبة الجودة لكل كبسولة، وبالتالي بناء أساس متين للتطوير عالي الجودة.كورناك كابس.
